2019年4月9日，公司组织召开一季度经营工作分析会议，刘洪涛董事长出席会议，会议由总经理崔涛主持。

会议通报了公司一季度经营发展和业务完成情况，公司经营层、各部门和通化分公司、长白山办事处对一季度业务工作及项目进展情况进行了总结分析，提出阶段性发展目标和开展下一步工作的具体措施。财务部、综合管理部相关负责人对财务情况、人力资源情况进行了通报和分析。总经理结合各部门、各单位分析总结情况对一季度工作中存在问题、行业情况、潜在市场等进行剖析，并就二季度工作重点进行部署。

刘洪涛董事长就公司下步发展提出要求，公司一季度经营管理和业务发展工作开局起步较好，面临当前经济环境和市场形势，聚焦发展、达成年度经营指标始终是工作核心。各级管理人员特别是经营层要牢牢把握公司宗旨、定位和发展方向，推动项目和解决方案的按期落地和保障实施，坚持目标导向，明确解决问题的思路和对策，切实在应对驾驭各种复杂局面的实践中补短板、强弱项、长才干。同时各级管理人员要认清形势、调整思路、不断提升管理能力，加强团队建设，提高运营效率，全力以赴保障经营发展。

在会议结尾,全体参会人员达成共识,并表态切实完成公司制定的第二季度业务指标,为完成全年业务目标打下坚实基础。

在会后，公司领导层将针对会上各部门提出的有关人员培训、调整，业务目标调整等一系列问题进行研讨，得出结论后将与关部门及人员进行沟通，为第二季度公司管理目标的实现打好基础。